黨的二十屆三中全會把深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局進行集中部署和具體安排，標定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點，強調推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的總體目標，提出增強核心功能和提升核心競爭力的根本要求，明確了深化國資國企改革的重點任務。陜西有色金屬集團全面深入貫徹國資國企改革總體要求，堅定貫徹落實省委省政府深化改革各項部署，聚焦陜西有色金屬行業(yè)轉型升級這個主責，以新質生產力武裝深化管理改革，暢通高質量發(fā)展。
改革產業(yè)布局·全面推進有色金屬產業(yè)轉型升級
舉旗定向產業(yè)方向。陜西有色金屬集團明確了“材裝并進、高端綠色”主業(yè)定位，構建起“并行升級改造傳統產業(yè)，并行培育壯大戰(zhàn)新產業(yè)，并行前瞻布局未來產業(yè)”的主業(yè)發(fā)展骨架，瞄準“傳統產業(yè)升級晉檔，落后產能換道退出，戰(zhàn)新產業(yè)搶道挺進，發(fā)展方式綠色低碳，產鏈生態(tài)合作共贏”五大方向發(fā)力，確立了“千億產值新增、百項‘國之重器’突破、十個以上‘專精特新’企業(yè)上市、一流企業(yè)創(chuàng)建和有色金屬高新材料新名片打造”的“千百十一”高質量發(fā)展總目標，以產業(yè)新方向的確立解決發(fā)展什么的問題，由此拉開集團公司管理改革提升的帷幕。
產業(yè)路徑調頻換道。集團公司兼顧傳統產業(yè)升級和未來產業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)挺立，系統實施產業(yè)鏈五級延鏈建群、產品鏈五式創(chuàng)新集群、需求鏈五種市場應對、管理鏈上“產業(yè)鏈、產品鏈、產品成本鏈、產品增值鏈和市場鏈”等五類圖譜統籌、評價鏈五項專效激勵的主業(yè)提質路徑，以產業(yè)新路徑的調整轉化解決如何發(fā)展的問題，加快建立新型工業(yè)體系。
產業(yè)謀劃“五個并重”。為切實提高項目謀劃質效，集團公司針對不同類型產業(yè)項目謀劃提出要統籌好在建項目建設與達產達效并重、科創(chuàng)項目對接與在研項目組織并重等“5個并重”原則，進一步明確各類項目在謀劃過程中的工作重心與主要抓手。經研究，集團公司與西安交通大學、中南大學、西北工業(yè)大學、哈爾濱工業(yè)大學、西安工業(yè)大學、西安理工大學等先后簽署共建新材料研究院合作協議，在有色金屬關鍵基礎材料、新材料、新裝備、新能源等領域，突出目標價值，對標科創(chuàng)“八個標準”和項目評價“六性原則”，形成全方位、寬領域、多層次合作，積極研發(fā)精深加工和高附加值產品。
戰(zhàn)新產業(yè)搶道挺立。遵循“現代高端、技術創(chuàng)新、綠色低碳、循環(huán)利用、數字智能”，錨定“鎂基一體化循環(huán)經濟、碳硅新材料、新能源材基、稀貴基、鈦基、鉬基、釩鎢基、鋁基”等新增八大百億級產業(yè)園區(qū)建設，構建產業(yè)鏈上下游協同發(fā)展生態(tài)，成為集團公司挺立戰(zhàn)新競爭賽道、布局未來發(fā)展先機的“關鍵一招”。在延安市黃陵縣投資建設的陜西有色黃陵碳硅新材料產業(yè)園區(qū)項目，園區(qū)規(guī)劃占地1400余畝。項目被列為省政府主要領導重點調度項目和延安市“十大建設項目”之一，納入省級重點項目盤子，拋下了新增百億園區(qū)建設第一錨。
改革創(chuàng)新生態(tài)·以關鍵技術支撐產業(yè)體系建設
從“認識端、行動端、能力端”三個維度剖析，企業(yè)當前在科技創(chuàng)新方面還存在“窄認識、窄行動”“能認識、少大動”“高認識、難行動”等方面的關鍵堵點。集團公司做好“四個一批”產業(yè)化發(fā)展組織、“四個一批”科創(chuàng)工作組織、“四鏈融合”科創(chuàng)產業(yè)轉化、“國之重器”對接攻堅轉化，推動關鍵核心技術突破，繪制現代產業(yè)體系藍圖。
既換湯也換藥，新方子對癥新問題
集團公司將聯創(chuàng)公司更名為陜西有色金屬研究院有限公司（暫定名），新公司的職責定位為：遵循集團公司轉型升級戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略并為之服務；研究提出并指導推進“圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈”意見；研究提出并指導推進“圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈”意見；承擔集團公司直管產創(chuàng)項目的投資管理；承擔與西工大、哈工大等在空天復合材料、結構型材料、熱控材料、特種材料、功能材料等金屬基復合材料方向的科技研發(fā)與產業(yè)孵化；協調各權屬企業(yè)產創(chuàng)轉化項目；承擔產創(chuàng)鏈信息成果、情報收集使用。
合作高端資源，配裝“智力引擎”
集團公司始終踐行“院所即我，我亦院所”創(chuàng)新模式，先后與國內二十余所高校全面開展產學研深度合作，與西安交通大學共建產業(yè)創(chuàng)新研究院，與西北工業(yè)大學共建陜西省鈦鎳材料創(chuàng)新中心，承載重大科技攻關，迭代推動有色金屬新型材料產業(yè)持續(xù)發(fā)展。與哈爾濱工業(yè)大學簽署《戰(zhàn)略合作框架協議》，陜西有色碳硅新材料有限公司在延安引進設立院士工作站（室），引進高端“智庫”，搭建技術創(chuàng)新平臺，進一步深化校企兩方產學研合作，在碳硅產業(yè)（延鏈）、高性能復合材料等多個重大項目上進行聯合攻關，培養(yǎng)科技人才，推動科研創(chuàng)新成果轉化及產業(yè)化。
改革增長路徑·重點突出新增長點打造
“逆水行舟、不進則退”。為從根本上解決好“穩(wěn)當下、利長遠”問題，集團公司瞄準“新產業(yè)制造、新提質提產、新產品、新提效降本、新礦產收儲、新市場與新領域開發(fā)”等6個方向，催生經濟新增長點，并以此作為檢驗轉型升級成果的重要標尺。
高起點高標準開局，精準落子鎂產業(yè)“
舞臺再大，自己不上臺，永遠是個觀眾?！奔瘓F公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓鎂產業(yè)市場機遇，以“功成必定有我”的擔當以身入局，進軍我省鎂產業(yè)建設發(fā)展。為此，成立鎂產業(yè)項目籌備工作組，對標世界一流全面謀劃我省鎂產業(yè)發(fā)展，著眼國內鎂資源富集重點區(qū)域開展企業(yè)并購和鎂冶煉新技術研究，努力走出一條有別于國內同行業(yè)頭部企業(yè)的差異化發(fā)展之路。集團公司運用項目評價“六性原則”，同時比對同行業(yè)鎂冶煉和鎂合金加工材項目的技術先進性、生產成本、工藝核心成本、投資要素價格等，加快相關企業(yè)并購進度，同步開拓下游市場，做好客戶對接。
堅守“國之大者”，精準鏈群百項“國之重器”
百項“國之重器”突破是集團公司“千百十一”高質量發(fā)展目標的重要內容之一。今年以來，聚焦“卡脖子”“國之重器”關鍵核心技術突破，分兩次梳理安排首批“國之重器”科創(chuàng)項目108項，累計投入研發(fā)經費1.17億元。近期，集團公司對標科創(chuàng)“8個標準”，認真核算項目研發(fā)總投入，明確每個項目的科創(chuàng)價值、戰(zhàn)新類型、產品體系和行業(yè)領域等所屬類型及項目等次，分類建立技術需求清單，集中優(yōu)質資源合力攻關，重點攻堅“戰(zhàn)略新興、綠數低碳智能、新技術突破”等項目。
改革管理方式·實施風險防范預防管理
實施安全環(huán)保“穿透式”管理、生產經營“預防式”管理、產業(yè)項目“收益式”管理、科技創(chuàng)新“生態(tài)式”管理、現代產業(yè)“圖譜式”管理、政產學金“協調式”管理、從嚴治黨“融合式”管理、企業(yè)發(fā)展“升級式”管理等“八式”管理改進以來，集團公司緊盯“合規(guī)、市場、供給和政策”4個端口，狠抓風險源頭研判、風險超前預防、依法合規(guī)經營、防險責任考核，在穩(wěn)產高產、穩(wěn)健增長的同時確保資金安全、風險可控，全面提升生產經營管理效能。
止住動脈“出血點”，果斷關停重虧企業(yè)
冶礦集團權屬的3戶法人企業(yè)因資源瀕臨枯竭、工藝技術落后、設備升級改造費用高昂等原因造成企業(yè)成本倒掛，連續(xù)3年重度虧損。經研究，集團公司果斷同意該3戶企業(yè)臨時停產，及時止損減虧。同時，研究通過了集團公司總部與銅川鋁業(yè)歷史遺留債務解決方案，并同意陜西美鑫處置銅川鋁業(yè)相關閑置資產。
價值最大化，推動土地資產盤活
集團公司與西咸新區(qū)、秦漢新城啟動天宏硅業(yè)和光電科技兩戶停產企業(yè)以其土地資產為主的盤活工作，專題研究盤活初步方案，要求突出“價值最大化、開發(fā)市場化、模式現代化、開發(fā)合作化”原則推動盤活工作，明確集團內部企業(yè)在西安有置地、建院需求的，全部集中到天宏光電地塊區(qū)域；小、散、地處偏遠的資產，堅決予以市場化盤活處置。近期，在光電科技公司召開現場辦公會，明確土地盤活方式，對資產分類處置、賬目核算、土地收儲、項目謀劃等工作進行再部署再安排。
合規(guī)創(chuàng)新，一流總部機關建設加速推進
今年以來，集團公司先后研究通過了一系列有關集團總部基礎管理的制度規(guī)范。決定成立陜西有色金屬集團合規(guī)委員會及其人員組成、相關職責，確保合規(guī)體系建設有人管、管得好、抓得牢、成效好；實施《集團公司總部有關工作責任部門劃分方案》，清晰界定總部各相關部室的業(yè)務劃分；實施修訂后的《董事會議事規(guī)則》和《董事會專門委員會議事規(guī)則》，推動董事會及其專門委員會進一步依法合規(guī)運行；制定一流機關創(chuàng)建方案，實行周（月）例會制度和狠抓產業(yè)鏈項目謀劃、總體債務風險防控等六項重點工作“一月一調度”管理機制，抓實事關大局的重大業(yè)務和事項；健全發(fā)展目標、產業(yè)謀劃、科技創(chuàng)新成效、人才培養(yǎng)、開放合作、績效準則等“六項制度”，逐步建立管全局、管長遠、管根本、管發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性制度體系，作為衡量并回答集團公司“發(fā)展沒發(fā)展、發(fā)展的怎么樣”重要評判標準。
光陰者，百代之過客也，唯奮力奔跑者，方能生風起時。陜西有色金屬集團將牢牢把握國企改革深化提升行動的方向目標，高端化推動傳統產業(yè)轉型升級，高站位布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，高水平推進科技創(chuàng)新取得實效，高起點深化改革強化管理，暢通企業(yè)高質量發(fā)展，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，為譜寫陜西新篇，爭做西部示范貢獻省屬國企的擔當與力量。